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2019年末的新冠疫情，让常见病诊疗为主的儿科门诊遭遇“前所未有”的冲击。据国家卫健委数据显示，今年1-3月全国诊所门诊量相比2019年同期下降了39%，其中儿科、内科、外科受到影响最大，儿科诊所首当其冲。
民营医院会员系统怎么做
作为民营医院，内外妇儿是医院的标配，而儿科疾病从11月起进入高发期，在12月高峰之后，1-3月会有一个次高峰，在此期间，大部分诊所都会增加医药耗材和药品储存以做准备。但突发的疫情打乱了儿科诊所的节奏。
不过这期间孩子真的不生病了吗？那肯定不是的，但总体来讲，孩子生病少了是可以肯定的。而且在过去孩子一出现一些小症状——流鼻涕打喷嚏咳嗽，家长可能就会产生焦虑，立马带孩子去医院，但在特殊时期，本着对医院的“敬畏”之心，面对孩子的小症状，家长会尽量选择不去医院，而选择在家观察、清淡饮食、网上咨询等方式进行处理。
此外，在新冠这场全民教育中，中医所提倡的“未病先防”的理念也普及到了更多人的认识当中。虽然，还有很多健康的误区，但是在事实的冲击下，人们看到了更多，也就思考的更多。
今年以来，儿科诊所的日子堪称惨烈
据调研，5月份，全国社会办医疗机构的门诊恢复状况依然不甚乐观，其中民营医院完全恢复到去年同期水平的医院占仅有6.6%；恢复到去年同期80%以上的医院占比36.9%；恢复到去年同期50%以上的医院占比为68.5%；低于去年同期50%的医院占比31.6%；低于去年同期30%的医院占比为11.8%。
民营医院“无人问津”的现象并不只存在民营医院中，公立医院门诊量不及平日的20%，一些医生难得赋闲在家，甚至休了长假。据悉，国内有些国立医院，甚至医生拿不到绩效收入，而有些国立医院，更是亏损严重。
依靠自然流量，民营医院能够恢复如初吗？就目前来看，几乎不可能！而新冠带来的生活方式的改变，让很多家庭把口罩作为出行的必备，因而大量降低了流行性级别的发病率。
后疫情时代，流行性疾病诊疗下降，会持续相当长一段时间，民营医院、民营诊所等医疗行业需做好长期共生的准备，在考验下强化自身，逆势生长。
●疫情后民营医院如何自救？
●那究竟有什么好的会员营销系统值得借鉴？
●为什么一些医院能够很快恢复至六成以上？有些不到三成？
●恢复较好的、甚至不降反增开新店的民营医院会员管理系统是怎么做的？
●疫情后的民营医院会员制管理应该遵循哪几个发展基本点？
●民营医院连锁的战略该如何做调整？
加米云会员管理系统结合国内各个大型医院会员管理模式，开展大规模到店探店万家访谈行动。
老王讲诊疗的负责人，王老师在民营医院会员制管理的领域最有发言权了。几十年的从事经验，积累了一定的经验同时也取得了一定成果，而民营医院如何利用会员管理系统，快速提高医院的门诊量，床位的占有率，周转率，以及健康管理的模式，让会员制成为患者的健康档案，提高民营医院的整体运营能力。
优质民营医院会员管理系统从诊疗项目推荐和引进，如哮喘管理，从疾病诊疗－防治－检查闭环；保健手册；医药推拿；中医产品系列等
这次以“破局——后疫情时代，做民营医院会员管理的“自救计划活动”开展分享、研讨、争鸣的访谈活动。
如果你的民营医院也存在上述问题，存在经营困惑，你也可以加入我们，一起来探索疫情后的发展道路，共克时艰！
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